Mastermind
Des échanges entre pairs
A distance
Rompez la solitude et trouvez du soutien.
J’anime vos échanges dans le cadre de rendez-vous réguliers en visio-conférence.
Les groupes sont constitués
- soit à l’issu des formations pour continuer à garder du lien
- soit dans le cadre d’un accompagnement d’entreprise ou d’équipe managériales pour dynamiser les échanges
- soit au hasard selon les inscriptions
Les échanges peuvent être de différentes natures
- échanges de pratique sur un sujet précis (animation de réunion; entretiens individuels; recadrage; relations avec son n+1; positionnement dans l’entreprise….)
- l’un des participants apporte une problématique sur laquelle les membres du groupe font des propositions pour la faire avancer
- poursuite de réflexions, apprentissages suite ou dans le cadre d’une formation
- animation d’équipe managériale dans le cadre d’un accomagnement en entreprise
Consultez le calendrier en ligne et inscrivez-vous.
(en cours de réalisation)
L’abonnement au forfait vous donne accès à l’espace réservé pour la durée de l’abonnement.
Dans le cadre d’une formation ou d’un accompagnement en entreprise, l’accès à l’espace réservé est inclue.
Durée
- 1 h - 1h30 (maximun 6 personnes)
- à date et horaire fixe (consulter le calendrier)
- inscription à l'année ou au coup par coup
Les tarifs
- 270 € / an : forfait annuel de 6 RDV
- 50 € / 1 mastermind
- inclus dans la formation et l'accompagnement en entreprise selon le cadre défini dans le devis
Vous êtes intéressé(e) pour participer à des Masterminds.
Votre Coach
Sophie Londez
Atypique: c’est ce qui fait ma force.
J’ai appris le management et la gestion d’entreprise sur le terrain.
Je suis pragmatique, concrète et le bon sens est ma philosophie: faire simple, avant tout.
Diriger une entreprise est un exercice complexe. Simplifier la complexité: j’adore.
La première étape: mettre de l’énergie au bon endroit!
Ne jamais oublier: vos équipes sont vos meilleurs alliées!
Forte de 15 années d’expériences managériales dans des contextes variés, j’ai développé ma propre vision du rôle de dirigeant. J’ai ainsi modélisé au sein de « La Théorie des Interfaces » une approche qui permet de mettre en place une méthode personnalisés pour réguler, piloter, innover, préparer l’avenir en toute sérénité, en ayant une entreprise à son image.
La théorie des interfaces repose sur 3 piliers: un Cadre, une Posture, l’Humain.
Manager, dirigeante, coache, mentor, l’intérêt général et le votre sont mes seuls objectifs.
Vous aider à vous découvrir, à vous libérer, à construire votre projet à votre image est ma vocation.
Être là pour vous soutenir, vous écouter, vous aider à trouver vos valeurs et mettre en place les solutions qui vous conviennent.
Mon expérience et mon ouverture permettront de trouver des exemples sur lesquels nous pourrons nous appuyer ensemble pour lever les freins et ouvrir le champ des possibles.
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