Dirigeants de PME: développez votre puissance et gagnez en liberté!
4 sessions de FORMATION par an
Novembre / Février / Juin / Septembre
Tours – Paris – Caen
TOURS 2021
28-29 janvier puis 1er-2 juillet
MAME, 49 Boulevard Preuilly, 37000 Tours
Présentiel
2 modules de 2 jours à 5 – 6 mois d’intervalles dont une journée d’équi-coaching
Coaching individuel
2 à 4 séances de coaching individuel à distance ou en présentiel
en ligne
4 à 6 modules de formation à distance disponibles dés la fin du premier module
Concernant cette formation
Le processus pédagogique a pour objectif de vous faire voir sous un autre angle votre activité de dirigeant. Il permet de positionner un cadre global sur votre métier afin que vous ayez une vision d’ensemble des responsabilités qui sont les vôtres.
Régulation et pilotage sont les clés du développement de votre puissance.
Vous repartez avec un cadre à mettre en place dans votre entreprise adaptable, à votre personnalité et à votre activité.
Les objectifs
- Se réapproprier le management des hommes
- Gagner en efficacité
- Définir le cadre de fonctionnement de son équipe managériale
- Se libérer de la charge mentale
- Anticiper et construire l’avenir de l’entreprise
Durée
- 6 mois à partir du mois de démarrage
Les tarifs
- 2 580 € / participant en inter-entreprises
- 9 500 € / session en intra- entreprise
Vous êtes intéressé(e) par cette formation, pour vous ou pour une équipe de managers de votre entreprise. Vous avez besoin de renseignements complémentaires.
Vous voulez vous inscrire tout de suite.
RDV sur le site ganapati.fr
Votre Coache – Formatrice
Sophie Londez
Atypique: c’est ce qui fait ma force.
J’ai appris le management et la gestion d’entreprise sur le terrain.
Je suis pragmatique, concrète et le bon sens est ma philosophie: faire simple, avant tout.
Diriger une entreprise est un exercice complexe. Simplifier la complexité: j’adore.
La première étape: mettre de l’énergie au bon endroit!
Ne jamais oublier: vos équipes sont vos meilleurs alliées!
Forte de 15 années d’expériences managériales dans des contextes variés, j’ai développé ma propre vision du rôle de dirigeant. J’ai ainsi modélisé au sein de « La Théorie des Interfaces » une approche qui permet de mettre en place une méthode personnalisés pour réguler, piloter, innover, préparer l’avenir en toute sérénité, en ayant une entreprise à son image.
La théorie des interfaces repose sur 3 piliers: un Cadre, une Posture, l’Humain.
Manager, dirigeante, coache, mentor, l’intérêt général et le votre sont mes seuls objectifs.
Vous aider à vous découvrir, à vous libérer, à construire votre projet à votre image est ma vocation.
Être là pour vous soutenir, vous écouter, vous aider à trouver vos valeurs et mettre en place les solutions qui vous conviennent.
Mon expérience et mon ouverture permettront de trouver des exemples sur lesquels nous pourrons nous appuyer ensemble pour lever les freins et ouvrir le champ des possibles.
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